保安服務(wù)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，市場越來越大，發(fā)展空間越來越大，保安服務(wù)業(yè)大有可為。下面，濟南保安公司簡要介紹一下民營保安企業(yè)的發(fā)展前景，僅供參考。

　　一、民營保安公司應(yīng)加大對保安員教育培訓(xùn)的投入

　　濟南保安公司：扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務(wù)費水平作為支撐才能實現(xiàn)。二是加強對保安員教育培訓(xùn)的投入和力度，不斷提高保安員服務(wù)水平。民營保安企業(yè)應(yīng)該高度重視保安員業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律法規(guī)、政治思想方面的教育培訓(xùn)，制訂教育培訓(xùn)計劃，采取有趣有益的培訓(xùn)形式，將教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)�；Ｗゲ恍�，長此以往，必見成效。

　　二、民營保安公司應(yīng)抓保安服務(wù)品質(zhì)建設(shè)

　　各民營企保安企業(yè)永遠不能停止追求保安服務(wù)品質(zhì)的腳步，保安服務(wù)品質(zhì)是保安服務(wù)業(yè)的生命線，是行業(yè)的立足之本。注重保安服務(wù)細節(jié)，精益求精，水不滿足，不懈追求，點滴積累，不斷完善，才能跟上時代弋前進的腳步，實現(xiàn)建設(shè)“為人民服務(wù)”型的保安服務(wù)國家隊的偉大目標(biāo)。【濟南保安公司】“路雖邇，不行了不至，事雖小，不做不成”，抓保安服務(wù)品質(zhì)建設(shè)永遠在路上，永不過時。

　　三、民營保安公司應(yīng)重視保安管理人才的儲備和培養(yǎng)

　　保安服務(wù)業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個駐勤點。以戎威遠保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安企業(yè)，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾！緷媳０补尽渴聦嵶C明，一個好的管理者能夠?qū)⒁粋�保安駐勤點管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。

　　四、民營保安公司的升級空間

　　在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會對保安員認(rèn)可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理者面對這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨，而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變�！緷媳０补尽勘０步�(jīng)營管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓(xùn)工作，積極致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功�！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現(xiàn)狀一定會得到極大的改觀。

　　五、民營保安公司應(yīng)調(diào)整利益分配模式，將利益向保安員傾斜

　　保安服務(wù)是通過保安員來實現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化也是通過保安員來展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點和茨腳占出發(fā)點和落腳點，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導(dǎo)致不少保安項目流失率高，勉強維持�！緷媳０补尽恳恍┟駹I保安企業(yè)的經(jīng)營者內(nèi)心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長遠利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。

　　六、民營保安公司應(yīng)營造良好的市場競爭環(huán)境

　　民營保安企業(yè)應(yīng)當(dāng)有維護整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，良好的市場環(huán)境需要大家的共同維護和營造。由于行業(yè)竟?fàn)庉^為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務(wù)費價格中標(biāo)，低服務(wù)費導(dǎo)致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，最終難以為繼。保安企業(yè)應(yīng)該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性投標(biāo)，確保行業(yè)市場環(huán)境秩序井然。

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